新華社南京8月23日體育專電 題：能賺錢，更能保“體育本色”——亞青主賽場南京奧體中心走出大型體育場館利用“生路”

　　新華社記者王恒志 楊紹功

　　第二屆亞洲青年運動會正在南京舉行，作為本屆亞青會的主賽場，南京奧林匹克體育中心除開閉幕式外，還承接田徑、游泳、壁球項目的比賽，每天涌入兩三萬名觀眾。8年前為全運會興建的奧體中心，如今不僅實現了自負盈虧，還最大限度保證自身的體育功能，在大型體育場館利用方面走出一條“生路”。

　　專程帶著孩子來看游泳比賽的南京市民吳燕是奧體中心的“常客”，住在附近的她告訴記者，平時全家鍛煉都來奧體，“老公經常打羽毛球，我帶著孩子游泳，老人在健身園那邊散步；遇到演唱會或有意思的比賽也會買票來看，這幾年看過花樣滑冰、籃球，周末還經常來看中超，我們全家都是舜天球迷”。

　　如今，和吳燕一樣成為奧體“常客”的南京人還有很多。僅去年一年，南京奧體中心各項文體活動接待118萬人次，這還不包括大量不進場館健身的人群。

　　在保證場館體育功能，提供公共體育服務的同時，南京奧體中心還用8年時間實現了自身“造血”的目標，過去7年奧體中心營業收入增長率為26.2％，去年實現收入7822萬元，完全實現了自負盈虧。

　　眾所周知，大型體育場館的賽后利用是世界性難題，奧體中心總經理王雪說：“我們從一開始就確立了‘以體為本、服務社會、適度經營、彰顯特色’的定位方針，不夸張地說，我們這些年來一直在尋找一個平衡點，尋求如何把公共體育和賺錢、場館公益性和市場化有機結合起來。”

　　2005年建成的南京奧體中心作為十運會主場館，占地1345畝，包括體育場、體育館、游泳館、網球館和科技中心，其體量在當時國內名列前茅。全運會后，江蘇省為探索大型體育場館賽后利用難破解之道，決定南京奧體中心實行企業管理模式，以江蘇省國信集團為依托，接受江蘇省體育局的行業指導。

　　王雪說，成為企業以后，怎么賺錢養活自己是奧體最現實的問題，在探索過程中發現賺錢其實不算特別難，難得是如何找到平衡點，不因為賺錢失去體育場館的本色和本質。在她看來，堅持體育為主是最重要的一點，近年來奧體通過出租場地、舉辦各種活動實現了收支平衡，但運營體系的主版塊還是體育主業，即便從收入看，體育主業去年收入2858萬元，仍占比1／3強。目前奧體中心里云集各類企業112家，最多的仍是文化體育類企業，有34家之多，其中既有體育用品商店，也有擊劍俱樂部、搏擊俱樂部等新興體育產業企業。

　　她坦言，她的團隊確實也有過“糾結”，2009年奧體中心準備新建一個小球中心豐富公共體育內容，但當時有賣場和餐飲企業也找到他們，希望承租那塊場地，王雪說：“這塊地方有5000平方米，以2元錢／平方／天計算，如果出租一年有300多萬的收入，但如果做小球中心向市民開放，能不虧我們就滿足了。但我們研究了之后，認為還是豐富奧體中心的體育功能更重要。”

　　現在，每天來小球中心打乒乓球、桌球、壁球的市民絡繹不絕，但小球中心仍只能保本。王雪說：“其實我們對所有全民健身項目、以及開展學校體育課的要求都是保本，為此我們加強管理手段，引入萬元綜合能耗考量，不夸張地說，場館連開燈都有講究，不僅白天晚上，晴天陰天雨天怎么開燈都有規定，因為稍不注意可能就要虧本了。”

　　和管理上的“摳門”相比，奧體中心在公共體育投入上向來不吝嗇，為給更多市民提供免費健身場所，他們投入上百萬元打造占地3萬平方米的西部健身園；為守住游泳館里“閑置”的跳水臺，他們拒絕了很多前來“打主意”拆跳水臺的企業；他們和周邊10所學校合作開展游泳、網球、滑冰和乒乓球的學校體育課，惠及5700多名學生；目前奧體中心所有全民健身項目價格都是全市“最低價”……

　　因為亞青會和明年青奧會的舉辦，奧體中心未來的“賬單”可能很受些影響，但對奧體中心而言，這同樣是保證體育功能的一部分。將于明年8月在南京舉辦的青奧會同樣將以南京奧體中心為主賽場，據了解，現有田徑跑道為2級標準，達不到青奧會要求的1級標準，亞青會后將投入600萬元進行改造。對于賽時因不能經營對商家企業造成的影響，奧體中心也通過延長租期、納入餐飲服務團隊等方法予以解決。

　　王雪說：“對我們而言，不賺錢肯定不行，光想著賺錢也不行，其實賺錢和公益化也是互補的，未來我們仍然要堅持體育為主的原則，一方面打造全民健身基地，讓奧體成為體育教育課堂、市民休閑客廳；另一方面堅持市場化、專業化道路，做大做強商業產業鏈，擴大體育文化培訓市場等。”

　　對更遠的未來，王雪說，當然也希望奧體中心的經驗能成為“他山之石”，“我們預期未來會以輸出管理為主。”（完）