沉寂一陣的電商江湖沸騰了，劉強東游學歸來。

然而，人們發現，清修出關的劉強東還是那個帶頭大哥----頭大、嘴大（非貶義）、心也大。

這一次，他不再掩飾，“揚帆2014”刀鋒直指馬云的阿里巴巴帝國。

過去4個月，在京東高速發展的關鍵時期，CEO劉強東卻突然跑去美國哥倫比亞大學游學，關微博、換手機、學英語，順帶減肥了36斤。創業狂奔15年的劉強東停下來，閉關清修，思考人生。

毫無疑問，以今日京東穩居中國電子商務市場第二的龐大體量，劉強東以往主動進攻的打法，“東哥出關”的新聞號召力非常大。主要IT媒體幾乎連篇累牘地報道，想必大家也看膩了。

其實媒體見面會上，除了正面宣布京東已實現盈虧平衡的消息外，劉氏主要談了京東2014年的五件大事，這里刪繁簡要點評之。

第一件事，移動和大數據。建立新機制，在3000多名技術研發人員中設置虛擬項目，或成立獨立子公司，激活團隊創新性。京東過去將主要精力放在提升供應鏈和物流能力上，明年除加大移動產品布局之外，還將加快投資并購，推出更多新產品。

點評：“移動+大數據”正在重新定義網絡購物，馬云很捉急，劉強東也急。除了自己研發，也會投資、并購。

第二件事，互聯網金融。利用已有物流體系，根據中小企業在京東平臺的數據記錄和信譽，幫助其在不抵押房產的條件下迅速獲得貸款。京東的錢包、賬戶系統以及相關的金融產品將持續推出。京東已經獲得了保理和小貸牌照，其金融業務由完全獨立的子公司負責運營。

點評：電商金融是互聯網金融的五大類型之一，拿到牌照的京東剛上路，但決心很大，京東金融CEO只向劉強東一人匯報！

第三件事，O2O。一年內，大部分城市將借助京東物流體系，利用大量傳統店面、廠家、代理商的庫存資源，實現商超商品無需進入京東庫房，10-15分鐘內送達。未來五年該模式將在更多城市推廣。具體方法是與線下店合作、打通庫存信息，京東通過銷售獲得分成收益。同時京東也瞄準了門檻較高的生鮮品類，力爭快速配送。

點評：京東想把自家“物流快”的競爭優勢發揮到極致，向下猛吃消費頻次高的商超商品、“硬骨頭”生鮮品。

第四件事，渠道下沉。在三四線城市和淘寶、天貓比拼，提升品牌知名度，適時投放落地廣告，搶下更大市場。主打牌仍是物流優勢，提升三四線城市的配送能力，過去2-3天能夠送達的地區實現24小時之內送達，在配送速度上達到僅次于北京、上海這些超級城市的水平。

點評：大實話，京東的品牌能量比淘寶還差不少，三四線城市的廣告商有福了。請注意，還是物流牌！

第五件事，國際化。通過對外貿易在其他國家建立子公司，或收購、投資合作。明年京東將優先考慮與中國相鄰的國家，采用自營方式控制產品質量，服務俄羅斯、東南亞等市場用戶；對于歐美市場，僅通過跨境貿易方式進行滲透。

點評：中國電商還未真正走出國門，國內市場增長紅利已明顯放緩，需要提前國際化布局。但步子不能太大，否則會扯著蛋。

顯然，劉強東這幾個月絕沒閑著，他公開稱：“我們相信2014年一定會做一些事情出來。”

各位想必發現了，京東的玩法從來和阿里巴巴不一樣，這和國內大部分企業天天嚷著“做下一個阿里巴巴”大異其趣。想的清楚，執行夠狠，搞定內外----劉強東本人對股東、企業的掌控力有目共睹。

過去10年，是中國電子商務的黃金10年。馬云憑借淘寶及天貓、支付寶牢牢掌控了信息流、資金流。無數跟隨者攜巨額融資殺進來，卻無人可從規模上對阿里巴巴構成實質威脅，原因在于他們沒有重新制定規則。按別人的規則玩，就壓根沒有一點機會彎道超越！

同理，即時通訊領域、搜索引擎領域，引無數巨頭覬覦，可又有誰超越了騰訊、百度？相反，雷軍用互聯網思維做手機、周鴻祎用免費模式做安全，才一舉奠定在如今中國互聯網“Table”五大勢力格局中的交椅。（詳見拙文《雷軍的小米步槍》

現在看來，電商界（不包含新興的O2O領域）只有不按常理出牌的劉強東做到了重新定義競爭規則。阿里巴巴有淘寶，京東就打“正品牌”；阿里巴巴用第三方送貨，京東就自建物流。八年來，京東以物流切入，以正品形成差異，以3C作為優勢品類，成為電商界又一個超重量級玩家。

丹青大師齊白石有云，“學我者生，似我者死。”作為挑戰者，只有不走尋常路，尋找差異點，重新定義規則才有機會。

我的朋友、DoNews主編王樂發布會后說：京東五件事其實是一件事，正面對決阿里，明白人。

盤點京東的發展史，它曾經了四次戰略轉型：從線下到線上，從使用第三方物流到自建物流，從專注3C品類到全品類擴張，從自營到開放平臺。現在是第五次，全面擴張大升級，升級后就是另一個帝國。

然而，“華山一條道”上的壓力卻大得驚人！以京東此前不斷巨額融資猛砸物流為例，多少VC、同行、媒體看衰？其實，劉強東推崇的電子商務“產品、價格、服務”三要素，本身便意味著狂野的品類戰、價格戰、物流戰，去年轟動全國的“815電商大戰”便是一例。

如此剽悍的擴張打法，長得確實快，燒錢速度也同樣狠，沒有對正確方向的堅持，沒有內外部的掌控力，根本玩不下去。現在看來，那些6個月破產、炒作營銷、股東逼宮、管理失控的傳聞，都是成長路上的浮云而已。這需要掌門人多大的心力？

京東一路野蠻生長，在對手一路唱衰中狂飆突進。劉強東打法依舊剽悍，身段卻愈發柔軟，會玩微博，會修養生息，會搞文化，會游學，會時尚。這樣兼具執行力、學習能力的敵人，最危險。

現在，劉強東越過了李國慶，越過了陳年，越過了張近東，直逼雄踞電商王座久矣的馬云陣前。京東300億美金的最新估值，和估值1000億美金的阿里巴巴已大幅收窄身位。

其實，從3年前開始，京東的玩法和頻頻融資已經嚴重威脅到了阿里巴巴的利益。二者的沖突和合縱連橫正是中國電子商務界的主要戰爭，這是一場50億美金以上的融資戰。

兩大集團的暗戰明戰一直在發生，未來兩到三年，更激烈的正面決戰已經不可避免，行業、媒體、乃至自媒體都面臨著大站隊。

馬云、劉強東，一個玄幻，飛龍在天；一個實在，直接地氣。一陰一陽，正好對上。這個故事，好看。

平心而論，京東的體量、品牌、布局和文化與阿里巴巴仍有不小差距，但最讓排頭兵擔心的就是：追趕者在正確地做正確的事。

這，就是劉強東的方向。

PS：互動小游戲，馬云人稱風清揚，無招勝有招。劉強東像武俠小說中哪個人物？我一直認為他是“電商界周鴻祎”。回復最形象的送手機一臺（非山寨機），三天后公布，等你出手！