2013年底前的一個月內似乎成了各大視頻網站的秀場，優酷土豆、愛奇藝、樂視、騰訊、搜狐等相繼推出2014視頻戰略，各出重拳，各打奇招。
被預言視頻行業春天的2013已經開始起步，眼下各大視頻網站使出殺手锏備戰2014，一場視頻激戰即將到來。
我們先來看看這幾家視頻網站主打戰略：
搜狐：自制元年
樂視：五屏生活，用戶為本
騰訊：移動戰略、王牌內容、原創出品
愛奇藝：獨播+自制
大家看看，這些戰略是不是有點像？唯獨稍有不同的是樂視的五屏生活。五屏，是指手機、平板、電腦、電視和電影，但這個五屏能成為內容上的優勢嗎？
激戰之一：繼續“燒錢”游戲
當下，視頻網站的競爭非常激烈，“燒錢”一詞最能形容這行業的競爭瘋狂。11月26日，在“新視野 星視界”2014騰訊視頻推介會上，騰訊拿下2014中國好聲音的網絡獨播權，這也意味著浙江衛視《中國好聲音》第三季獨家落戶騰訊。
眾所周知，今年的《中國好聲音》網絡獨播權在搜狐手中，更是張朝陽重打視頻戰役的核彈。對搜狐這樣重要的合作項目，能易主到騰訊手中，主要原因還是版權費太高。
熱門綜藝資源向來是兵家必爭之地，樂視網則拿下了綜藝大作湖南衛視《我是歌手》第二季的互聯網獨家版權，同時確定以獨播方式播出。這一節目據稱也是樂視網花費過億元才買下來的。
據樂視網網站事業群執行總裁王祥蕓透露，拿下網絡獨播權后，樂視網將為《我是歌手》第二季量身定制周一至周日每日更新的、一系列豐富的衍生娛樂內容產品及多屏技術產品，全面打通觸達消費者的五屏終端，構建出“看《我是歌手》，享我的五屏生活”的整合運營模式。
愛奇藝據稱正在赴美上市過程中，內容競爭當然不會甘于人后。如，熱播節目《爸爸去哪兒》與湖南衛視另外四檔節目《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》合計打包價為2億元賣給愛奇藝。視頻行業誰能不燒，誰取不拼？騰訊視頻、愛奇藝、樂視都持續高投入，繼續以獨家節目爭奪市場。
視頻行業歷來是高投入的游戲，沒有資金的支持很難支撐。七年發展之后，視頻行業歷經多次整合，但整合之后的“燒錢”仍在繼續。
激戰之二：自制劇成為焦點
12月6日，搜狐視頻啟動了“自制”戰略。搜狐集團董事局主席兼首席執行官、搜狐視頻代理CEO張朝陽表示，將在2014年重點打造自制內容新格局，力圖開啟“自制元年”。
搜狐視頻獨家引進一批海外綜藝，打造新節目藍海，比如美國頂尖脫口秀、真人秀，韓國最熱電視綜藝等頂級節目。同時，搜狐視頻仍將大量投入，保持美劇第一平臺的地位。
自制比起燒錢更容易一些，所以當下每家視頻網站都把自制放在重要戰略位置。另一視頻重量級網站優酷土豆集團也有新動作。日前，借新廣總局“加強版限娛令”、“每天需播出30分鐘國產紀錄片”契機，土豆網大力增強了紀錄片內容制作，并與國家級紀錄片平臺中國紀錄片網達成合作，在拍攝、推廣、活動等層面展開合作，上線紀錄片頻道。
優酷土豆集團首席執行官古永鏘前不久在廣州的一次會議上透露，優酷與國內多家牌照方及知名電視機企業合作，通過內置在線視頻的方式，為用戶提供海量的正版節目內容，創造快速、高清、多環境應用的視頻體驗，向自制發出聲音。
優酷土豆并未披露該計劃的細節。但優酷土豆已經與四家主流的電視廠商達成合作，同持牌照方有三家。
那邊廂Charles在說2014是“自制元年”，樂視網這邊放話2013年1月1日開始就已經按照電視臺模式推出《樂視午間自制劇場》，每天中午12點播出一集自制劇了。2014年更推出了365*2的戰略，每天兩集、一年365天不間斷播放精品自制內容，計劃推出700集精品自制劇。由文章、倪妮、陳羽凡、白百何、姚笛、井柏然等眾多明星加盟的《屌絲日記》打著‘網絡首部群星賀歲喜劇’的標簽即將推出。明顯是與搜狐《屌絲男士》打擂臺的節奏。此外，樂視網攜明星主持人家族坐陣和黃健翔、楊瀾、演員劉孜、南都周刊主筆易小荷、BQ北青周刊首席記者王江月等推出系列欄目。寰姐在想改天去做檔視頻節目應該也不錯哈。
蓄勢待發，一場視頻大戰進入“點兵時刻”。
激戰之三：電視之戰
電視進入客廳成為各大視頻網站的心之所向，樂視、小米、愛奇藝等企業的電視及盒子正在加速進軍步伐，而蘇寧入股PPTV也很好地證明這一點。
10月28日，開創零售業線上線下融合模式先河的蘇寧云商聯合弘毅投資4.2億美元收購了PPTV聚力近74%的股份。與此同時，樂視、小米進軍智能電視市場，加速了電視產業格局的新玩法。
跨界合作進軍智能電視市場正隱藏硝煙，在互聯網公司進軍智能電視產業的同時，傳統電視廠商坐不住了。TCL與愛奇藝強強聯合深度定制的TCL愛奇藝智能電視，還有了極具與互聯網電視競爭力的康佳KKTV。除了TCL愛奇藝電視之外，2013年更為引入注意的另一大老牌國產電視廠商則為康佳。康佳則和TCL愛奇藝走的是不同路線，但是核心訴求相同，同樣是擁抱互聯網的主旋律。康佳在2013年9月，推出了首個線上品牌KKTV。
老牌電視廠商憑借著自身優勢，向互聯網公司邁進的，但不足以平分秋色。但來自互聯網行業的玩法更引人關注，樂視稱自己的跨界行為是“顛覆”，這是軟硬件和模式上的顛覆。僅僅隔了一年，樂視就已經在實踐了——60英寸液晶電視僅售6999元的價格震撼了業界，同時還帶來了全新的內容收費模式。前幾天降價到1499元的40英寸產品，更是被戲稱為“逼的其它廠商在用戶面前自殺”。
值得一提的是，樂視生態平臺，內容，終端，應用的垂直產業鏈整合在眾多視頻網站中顯得非常獨特。樂視的顛覆，就是希望讓用戶的”視界”煥然一新，通過PC、Phone、Pad、樂視TV·超級電視智能大屏、樂視影業電影巨幕大屏所組成的五屏生活有機整合，以全類型精品內容為發力點，積極展開全面布局。
眼下，視頻網站在燒錢圈地的戰場火藥味十足，而客廳入口戰的智能電視，電視以及盒子將會是整裝待發的架勢，歸根結底，仍是產業鏈的競爭。
激戰之四：2014的體育營銷
體育歷來是視頻網站的重點，只不過大家都沒有特別說明罷了。不過，2014不同，明年有世界杯足球賽，這可是球迷的大事。
樂視網就建立的“體育頻道”為2014年這一體育營銷大年做出布局，提出以“532陣型”，即通過五屏覆蓋足籃球等大眾體育、網球高爾夫等精英體育、美職棒和超級碗等高端體育三個層次的體育賽事，展開“版權賽事+巨星自制”的內容組合模式，并利用“720P全網最高清直播”的優勢以“體驗實時賽場”的定位吸引用戶，一舉攻占2014“體育大年”的內容營銷制高點，成為又一亮點。
今年新浪特別與NBA展開了深度合作，也是主打體育。新浪體育對西甲的轉播一直給力，因為很多場次CCTV不轉播，所以，新浪體育得到了球迷的認可。
視頻網站的體育戰略，在明年尤為重要，各家都投入不少。最近看到樂視優育請來董路，領銜解說重大足球賽事，前幾天的恒大世俱杯以及恒大與拜仁的比賽，樂視都有獨家解說評論。
總體來看，2014年的視頻競爭會比以往來得更為殘酷。我此前寫過《視頻行業只有四張船票》一文，當下中小視頻網站已經各自站隊，搶占資源已經結束，明年就是搶占地盤的撕殺之戰。但我以為，視頻網站競爭的真正核心就是內容。隨著多屏趨勢，用戶體驗與服務變得越來越重要。
就算有錢、敢燒錢，但能否再押中一個《甄嬛傳》也不好說。
無論是大投入還是自制，一劇領天下，一個節目紅遍天，從而引領粉絲經濟，這才是根本。但誰能有這個眼光？
2014年的視頻激戰不可避免，行業格局正醞釀變局。
