隨著老齡化社會的來臨，如何養老就成了一個全社會都關注和面對的問題。讓老人在養老的同時，也享受度假般的生活，這兩件事看起來風牛馬不相及，但在艷陽度假集團董事長夏建文心目中，卻是一個最終的完美結合。艷陽度假集團自成立伊始，就將核心客源鎖定在“高年齡、高收入、高素質”的養老養生人群，戰略性地選擇了“度假式養老”的發展模式，艷陽度假以大企業家的情懷關乎民生，奏響了當代真正的“中國好聲音”。

　　建設養老、度假旅游產業集群

　　1999年，當中國度假旅游市場還處于“走馬觀花”的階段時，艷陽度假集團毅然走上了“體驗式休閑度假”之路。十四年風雨走來，一路披荊斬棘、不斷超越。

　　2005年，在江蘇成功建立第一個度假基地——艷陽山莊，之后又在太倉現代農業園內建立了獨具鄉村特色的艷陽農莊。

　　隨著事業發展，艷陽度假的旗幟遍布江浙滬地區，海鹽艷陽南北湖山莊、寧波艷陽九龍湖養身閣、蘇州金庭艷陽度假酒店、艷陽金牛湖農莊、洪澤艷陽老子山溫泉山莊相繼開業迎客。艷陽度假旗下第一個旅游地產項目—溫泉度假酒店已在洪澤湖畔老子山鎮正式開工，在洪澤湖上形成以溫泉、漁民文化為亮點的旅游線路。

　　2007年，艷陽憑借獨特的“艷陽模式”已在旅游度假行業名聲大噪，被各大媒體爭相報道。

　　如今，艷陽(中國)度假連鎖集團是一家以“中國生態旅游聯盟”為發展方向，打造中國最強、最大的會員制休閑度假連鎖企業。主要從事旅游地產、休閑度假、生態養生、新農村建設等項目的經營開發。首開度假式養老之先河，將企業經營與國家政策、社會責任大力結合起來，在長期的摸索中逐漸形成了獨樹一幟的“鄉村綜合體模式”。公司在長三角、珠三角、京三角等地的著名風景區內收購兼并，自營自建了八大度假基地，并以各類度假基地不同風格衍生出“湖光山舍”、“田園牧歌”以及“壟上人家”三大子品牌，為會員提供異地互換真山真水的度假天堂。

　　打造三位一體“四贏模式”

　　思路決定出路，模式決定未來。艷陽發展過程中，先后推出過“新農村模式”、“開心農場模式”、“私家農莊”模式、“漂移艇度假村模式”，結合城市養老、休閑度假、新農村建設推出會員制模式。

　　艷陽度假董事長夏建文認為，企業做大做強是職責，也應擔當更多的社會責任。為政府挑擔子，為民生擔憂愁，只有在回報社會中才能實現企業和人生價值。艷陽模式是由艷陽集團14年經驗打造的三位一體的生態休閑旅游模式，即由企業出資建設、政府出政策支持、當地村鎮出土地參與合作。艷陽模式真正實現了城市資本與村鎮建設的整體互動，同時，帶來的是政府、農民、游客及企業四贏的良好發展局面。

　　“艷陽模式”，可以簡單概括為：公司出資金、村委會出地、政府出政策，共同打造新型的鄉村度假養老基地，達到政府不出錢可建設新農村，農民不出錢可就業增收，城里人出不多的錢可享受高檔次的度假養老生活，而公司也能在合作中發展壯大實現盈利的一種養老模式。

　　父母來養老 子女來度假

　　養老、旅游產業集群互動發展，艷陽度假的項目經營模式是可租住、可購買，可長期，可短期，可在產業集群內交替居住，有家的功能，又有 度假村的功能，父母在這里養老，子女可以在這里度假。

　　員只要投入少量資金就可擁有居住的“一卡通”卡，持卡后即可在艷陽鄉村度假公寓、艷陽農莊等艷陽度假集團旗下8家直營度假基地及加盟店居住。隨著集團的逐步擴大，艷陽收購兼并、自營自建的度假基地也與日俱增。

　　小富即安、不思進取、裹足不前的企業經營者不少，但艷陽度假集團董事長夏建文卻有一種魄力和勇氣去開拓新市場。2013年，集團先后對海南、云南、韓國濟州島、日本等地進行考察。一個既有別于居家養老模式，又不同于養老院養老模式的“艷陽模式”將在長三角、珠三角乃至世界各地發展，手持艷陽居住“一卡通”的會員屆時也將擁有更多休閑度假選擇。